1、管理層深度參與品牌的建設(shè),有專門的品牌管理人員密切協(xié)助高層執(zhí)行人員的工作。
2、品牌定位有功能型、規(guī)模型、技術(shù)型、情感型、精神型,我們應(yīng)選擇一種類型為突破口,建立成功的品牌模式。對于不同類型的企業(yè)如貿(mào)易型、生產(chǎn)型和服務(wù)型,采取不同的方式,品牌要有核心品牌,形成一種便于存在消費者記憶的一種共同標(biāo)識。
3、品牌的目標(biāo)和定位要進行反復(fù)的論證和調(diào)整,形成品牌綱領(lǐng)文件。品牌戰(zhàn)略與公司整體經(jīng)營業(yè)務(wù)一致,便于操作和實施。
4、孕育期的品牌尚處于出籠階段,此階段的主要工作是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售之間進行協(xié)調(diào),作好充分的市場調(diào)查,以確保產(chǎn)品能夠符合消費者的需要,在市場上受歡迎。自主品牌在發(fā)展初期重要是把產(chǎn)品銷量和*提高,把企業(yè)做強做大,然后在這個基礎(chǔ)上站穩(wěn)腳跟,再拓展品牌。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的核心。只有苦練內(nèi)功,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),向消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),品牌存在才有生存和發(fā)展的空間。
6、重視品牌建設(shè)基礎(chǔ)工作,注重產(chǎn)品創(chuàng)新。孕育期主要精力應(yīng)放在標(biāo)識的設(shè)計上,如商標(biāo)、品牌名、品牌標(biāo)志等,力求標(biāo)識新穎、*、有吸引力。
7、克服品牌建設(shè)誤區(qū),分步推廣品牌。因品牌產(chǎn)出相對其產(chǎn)入有相對滯后性,因此要做到量力而行,持之以恒;創(chuàng)建品牌初期主要工作是通過品牌的“標(biāo)識層”和“信息層”來表現(xiàn),切忌貪大求洋,不顧企業(yè)管理水平和員工素質(zhì),直接通過品牌的“概念層”和“文化層”方面開展工作,達不到品牌建設(shè)目標(biāo)。